其实这样的情况并不奇怪，同样也是因为种种原因。
历史原因就不去说了，篇幅太长，在这里介绍没什么意思。关键是发展异乎寻常的迅猛，导致管理水平根本就跟不上这种发展速度。
就以电影举例，在二十年之前，每年投资额超百万的电影就没有几部。而在十年前，千万级别的大片都已经算是普通。五年之前，出现了超五千万、超八千万，甚至偶尔超亿的大片。而到了现在，大片投资如果不过亿，片方都不好意思出门打招呼。
因此说，作为现在娱乐圈中坚力量的电影人，他们在二十年之前，基本上都是刚毕业工作，教的人是小作坊拍摄，学习的当然也是小作坊拍摄。根本就没体验过什么科学管理，也根本不了解、不知道。
这就导致了习惯成自然，他们根本没觉得有什么地方不对劲。以前这样做挺好，现在这样做也没出问题，那为什么要改变呢？
就算有时候出现了票房亏本，这些人也基本上认为，这是影片的质量问题，或者再加上演员问题、宣发问题等等，就从来没有考虑过剧组的管理方面。
说句笑话，如果这里没出现霍冬这个奇葩，也许会一直这么延续下去。直到偶然出现那么一个管理方面的天才大制作人，而且要有足够的影响力，这才会慢慢的改变这一状况。
当然，还有一些其他原因。比如说，导演控制欲太过强大。由于华国是总导演制，因此导演本身就是管理剧组的第一责任人。
然而三大艺校体系有管理专业或者制片人专业的吗？根本就没有！说难听点，就是想学习，连堂相关的选修课都寻找不到。因此在管理方面，这些导演清一色的都是野生，也是清一色的外行。尤其是如果有管理人才帮忙，这些导演还基本会竭力反对：“当年老子背着挎包塞着现金，拍电影不照样拍的挺好？凭什么你来指手画脚？”
而制片人更是如此。华国根本就没有系统学习过管理的专业制片人。他们要么作为投资者聘用的监工，要么有着关系网，会拉投资会卖片跑奖项。确实，对于制片人来说，拉投资卖片跑奖项都很重要，但协助好管理就不重要了吗？
如此一来，就导致了管理方面相当的落后。尤其是还茫然不知，不重视倒也罢了，甚至许多圈内人根本就没有这样的概念。
另外就是……故意放纵的问题。不可否认，娱乐圈就是诞生巨坑的地方。如果真的管理的那么井井有条，让我还怎么去坑那些冤大头老板？让我还怎么愉快的恰烂钱？就一笔糊涂账吧！艺术嘛！谈钱多俗气？
所以说，当霍冬这位管理精英一出马，作用是立竿见影，从某种方面来说，简直就是一种降维打击！
……
“成哥，这些东西需要您签名。这是下午四个镜头的流程安排；这是时间进度表；这是今天夜戏里需要的人员设备清单；这是设备检查保养周期图……”
“哦？这几个表格我懂，这几个表格有什么作用？”
“主要是心中有数。比如说这张设备检查保养周期图。您这里留