贺正诚有些无语，引力波在香江成立研发中心，就有为盈科手机服务的想法，没想到小草人却不在乎。
贺某是真不想做智能手机品牌，不是说害怕没机会，而是他知道机会很大，却难以投入足够的精力，大概率会失败。就像现在的易购，高薪并没有带来高效率。
“第一降低现在的工资标准，第二实行股权激励，第三根部部门不同，开始kpi或okr考核……”刘志平一脸认真的说，如果不同意，他不准本陪贺某玩了。
“都可以，那我每次注资都要重新估值？”
“为了避免出现更大的麻烦，有些麻烦是难以避免的，如果想要让易购保持一家创业企业的活力，那就不能有无限的资金支持，我们必须严格控制资金的使用。就像你自己说的，易购模式成功的关键在于效率，只要我们的效率高，就没有竞争对手能够打败我们。
我想你之所以没有在东瀛成立易购公司，就是没有把握在效率上胜过亚马逊。如果在国内，还不做出改变，等亚马逊进来，我们就会面临更大的挑战……”刘志平承认很多时候贺正诚能够看到问题的本质，明明知道该怎么做就是执行不到位。
“好吧，听你的。”贺正诚叹了口气，他不就是想用高薪的方式吸引更多的人才加盟吗，为什么会出现这么多问题。
“如果一个人拿着高薪加入易购，还享受股权激励，相当于什么都不用付出就能享受企业成长带来的高收益。你怎么保证他们会设身处地的为公司着想？
如果有易购有着完整成熟的体系，那高薪就不是问题，但现在我们是从零开始，一切都要靠自己摸索，这中间会出现许多的问题，但是太多的钱会将问题掩盖掉。我们的员工也不会有动力去发现问题，解决问题……”刘志平对易购的事情想了很多，厚厚的资料收集了一大堆。
王俊涛坐在旁边，听刘志平带着点京片子味的普通话，他知道贺正诚又要对易购做调整了。
他们这次调整的易购大陆公司，大致分成了易购集团公司，电商公司和物流公司，集团公司控股了电商公司，物流公司，研究中心，时光网，启点中文网；电商和物流公司不用细说，从字面就能看出是做什么的。
工资改革、股权激励和人事考核制度是一起进行的，还好贺正诚之前只是承诺了股份，并没有给出具体的股权分配方案，现在将方案落实，工资调整自然也就顺理成章了。不过本着一贯诚实的原则，贺正诚还是和电商公司的人进行了坦诚的交流。
他一次次的解释易购的商业模式，然后说到正题：
“易购是一家电商企业，是一家互联网零售企业，大多数情况下，价格是购物选择中最关键的一个因素，其次才是用户体验和售后服务等等。
为了保证消费者能够用最低的价格购买到商品，易购必须降低经营成本，这其中就包括我们这次讨论的关键，人力成本……”