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第667章 IEIM三大核心企业

    寰亚,健力宝,联发科是ieim旗下三大核心子公司。

    健力宝是国内仅次于可口、百事,饮料行业的龙头企业,超过了康师傅,娃哈哈,农夫三拳,特别是08年捐款一亿,在大量软文推广下,打压了王老吉蓬勃的发展气势。旗下有健力宝(对标佳得乐),怪物(红牛),南山水(农夫山泉),重启了旭日升(凉茶饮料),还在研发无糖碳酸饮料(元气森林)。

    健力宝去年收购了南山乳业和现代牧场,进入了牛奶行业,采取的是自有牧场自有奶源模式,主要是奶粉和生鲜奶,牧场的规划是靠近消费市场,外购牧草,走中高端路线(对标飞鹤奶粉)。

    因为这样重资产的投资模式饱受市场非议,所以现在的股市复苏,健力宝的市值也就500亿港元左右。贺氏家族慈善基金正式运作后,成为现代牧场的大股东,缓解了他们的资金压力。

    健力宝之所以有这样的转变,还是因为贺正诚,他想将健力宝打造成国内顶级的食品饮料企业,在这个大平台的基础上进行扶贫,帮助落后地区致富,这远比他安排几十名员工成立慈善基金更有效。

    事实上,贺正诚在借鸡生蛋,通过健力宝现在的团队孵化出南山品牌,将“南山”打造成国内的“雀巢”。现在还只是一个开始,以后会从大疆创新和易购安排功成名就的技术精英到南山公司养老,顺便推动其信息化的技术改造,比如利用互联网区块链技术进行溯源,以保证食品安全。

    健力宝集团的潜力还是非常不错的,主要是农夫山泉和哇哈哈康师傅打来打去,被健力宝占了便宜,加上达能和娃哈哈股权之争,影响了公司的发展,再加上《超女》等现象级综艺节目的推动,才有了健力宝集团的现在。

    既然站上了国内饮料行业头把交椅,只要自己不犯错,就不会轻易被挤下,这一点自信还是有的,说白了,快消行业的技术含量不高,专业性不强,人才可替代性高。渠道和品牌营销是重点,在老健力宝的基础上完善成现在遍布全国,仅次于娃哈哈的渠道,所以说健力宝的长期优势已经建立了。

    健力宝如此,联发科更不用说,有大疆创新扶持,有苹果的采购,国内主要手机品牌都是其客户,除了因为晶圆厂拉低了利润率,其他各方面都是行业的标杆,所以联发科现在的市值上涨到了900亿港元。

    《钢铁侠》对寰亚的意义非常大,这是《复仇者联盟》系列第二部,之后每年都有一部《复仇者联盟》系列的a级制作电影,一旦这部电影成功,很可能超过《哈利波特》系列电影给时代华纳带来的收益。

    这不是说寰亚现在不行,事实上艺匠娱乐有《电锯惊魂》《暮光之城》《宿醉》《时间规划局》《人类清除计划》多个非常成功的电影系列,还有《冰雪奇缘》《功夫熊猫》《神偷奶爸》三个动画系列;寰亚本身也有《飓风营救》《与神同行》等电影系列。可以说未来这些年,国内外电影市场不会缺少寰亚的身影。

    序曲开展视频服务后,寰亚的电视剧综艺业务也有了一个备选,《生活大爆炸》《达人秀》等电视综艺被贱卖之后,相信《好声音》不会再贱卖了。

    《复