这段时间，沈婠窝在办公室里，除了一定量的运动之外，还看完了历年财务报表和32名员工的人事档案。
才发现，明亚混得这么惨不是没有理由。
小毛病不胜枚举，大毛病主要有三：
其一，管理费用支出庞大。这是一个会计核算上的概念，主要包括公司经费、职工教育经费、业务招待费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费等等，其中，公司经费又具体包括工资、差旅费、办公费各项。可怪就怪在，这办公费用高得有点离谱，乃至于拉高了整个管理费用水平。
再进一步观察，沈婠很快发现问题出在茶水间的饮品上。咖啡备的是绿山，虽然克里格咖啡机只要几百块，但配套的k杯成本却很高，例如24杯装的通常要卖72块。公司32名员工，每人每天按照最低量一杯咖啡计算，光杯子都要花掉将近一百，还不算咖啡豆、咖啡机、用水用电的成本在内。
果汁也有五六种之多，苹果、橙子、芒果、香蕉等等各种口味，因不限量，甚至不少员工会偷偷顺走带回家慢慢喝。
奶茶是烂大街的某美，按批发价算，每盒也要四块钱。
还有花茶、绿茶、红茶之类，大多无人问津，留到最后被“勉为其难”带回家，美其名曰“扔掉太浪费，还不如我拿走”。
林林总总算下来，这样一家广告公司的“茶水费”竟然超过了一家相当规模的绩优公司百分之八十之多。
长年累月也是一笔不菲的开销。
所以，沈婠大手一挥，找个由头率先缩减了这一部分开支。
第二个致命问题在人员冗杂。要是业绩好还说得过去，可这样的创收水平还养了这么多张嘴，事